Számszerűsíthető versenyelőnyt kínáló tanácsadói szolgáltatások szállítója

Előfordult már önnel, hogy belevágott egy projektbe és egyre több nem tervezett részfeladat jelentkezett, ezért úgy érezte, sosem lesz vége?

Tegye fel magának a kérdést, s ha válasza negatív, forduljon szakembereinkhez!

	igen
	nem

JÁTSSZUNK LEAN-t!

ISMERJE MEG A LEAN ALAPELVEKET MŰKÖDÉS KÖZBEN, JÁTÉKOS FORMÁBAN!
Felkészült egy olyan játékra, ahol a szokásostól eltérő, kötetlen, mégis jól szervezett formában ismerheti meg a napjainkban sokak által emlegetett igen nagy érdeklődésre számot tartó LEAN alapelveket?

A kollégái „LEAN-ezni” szeretnének, de Önnek nincs ideje, hogy hosszú előadásokat hallgasson végig részletes módszertani ismertetővel?

Nem kell újabb előadássorozatot végigülnie, és az Ön szervezetére nem releváns esettanulmányokat végighallgatnia. Csak jöjjön el, és játsszon velünk. Garantáljuk, hogy a játék alatt használni fogja az összes LEAN alapelvet, anélkül, hogy tudna róla.

CSAK 24 VÁLLALAKOZÓ KEDVŰ JÁTÉKOSNAK VAN LEHETŐSÉGE, HOGY RÉSZT VEGYEN RENDEZVÉNYÜNKÖN! LEGYEN ÖN AZ EGYIK JELENTKEZŐ, NE KÉSLEKEDJEN, TUDJA MEG, HOGYAN ALKALMAZHATJA A MÓDSZERTANT MINDENNAPI MUNKÁJÁBAN.

Öveket becsatolni, indul a játék!

Tovább

Bővebben »

H3 működésfejlesztési módszertan

A SZERVEZETIRÁNYÍTÁS INTEGRÁLT MEGKÖZELÍTÉSE

A vezető klasszikus dilemmái között előkelő helyen szerepel, hogy milyen módon jelölje ki a szervezeti célokat, hogyan kommunikálja ezt a munkatársak felé, milyen fejlesztéseket érdemes elindítani és melyeket leállítani, hogyan szervezze meg a céloknak megfelelően az operatív működést, valamint hogyan mérje az egyéni és csoportos teljesítményt. A probléma gyakran az információ hiánya, vagy éppen strukturálatlan, ezért kezelhetetlen sokasága.

Kitörési lehetőséget biztosít ebből a helyzetből a H3 Működésfejlesztési Módszertan és Rendszer, amely integráltan kezeli a stratégia-tervezés eredményeit, a projektek menedzselését és a folyamatok irányítását, mindezt erős informatikai és szervezetfejlesztési támogatással.

A H3 rendszer mellett nincs szükség öncélú és költséges irányítási rendszerekre. Az alkalmazott módszertani elemek könnyen elsajátíthatóak, gyakorlatiasak, eredményesek és gyorsan beilleszthetők a mindennapi működésbe.

Ha a szervezeti teljesítményt növelni és ezt folyamatosan mérni akarja, ha szüksége van megbízható információra a döntései meghozatalához és ezeket kézzel fogható, tényleges eredményekre kívánja váltani, akkor készséggel várjuk kérdéseit a HyperTeam H3 Működésfejlesztési Módszertanával és Rendszerével kapcsolatban.

A rendszer építőkövei:

1.    STRATÉGIA-MENEDZSMENT

1.1.   ORGIMETRIA: a szervezet működésének elemzése

1.2.   EME MODELL: célrendszer kialakítása az elvárások, az alkalmazandó megoldások és eszközök alapján

1.3.  Munkatársi kapcsolatok elemzése, változások kezelése

2.    PROJEKT-MENEDZSMENT

2.1.   CPF ELEMZÉS: a célok alapján a projektek és a folyamatok priorizálása

2.2.   FEJLESZTÉS: a projektek portfolió szintű menedzseléséhez szükséges eljárások kialakítása

3.    FOLYAMAT-MENEDZSMENT

3.1.   MŰKÖDÉSSZABÁLYOZÁS: a szervezet folyamat-alapú szabályozása

3.2. TELJESÍTMÉNYÉRTÉKELÉS: a célok elérésének, a projektek megvalósításának és a folyamatok végrehajtásának mérése és értékelése

HyperTeam Üzleti és Informatikai Tanácsadó Kft.

H-1126 Budapest,
Derkovits utca 8.

T.: +36 1 279 0720
F.: +36 1 209 3086

Ha H3 módszertanunkról többet szeretne megtudni, kattintson ide!

Sokan sokféleképp fogalmazták már meg, hogy mitől jó egy csapat. A miénk ettől: tapasztalt, szakmailag jól felkészült, elhivatott, „sokat látott” tanácsadók és fiatal, dinamikus, szakmai kihívásokra vágyó kollégák együttese, akik mind egy közös cél érdekében tevékenykednek nap mint nap.

Célunk: minél több elégedett, csapatunkat és munkánkat visszaváró ÜGYFÉL.

tovább »