 |
 |
Van megfelelő eszköze ahhoz, hogy felmérje a cég stratégia megvalósításának sikerességét?
Tegye fel magának a kérdést, s ha válasza negatív, forduljon szakembereinkhez!
|
 |
 |
 |

Ismerje meg 3 nap alatt, hogyan csökkentheti üzleti folyamatainak költségét!
AVAGY MÉRT JÓ A NYÁRI TRÉNING?
--> Mert a munkavégzés szempontjából kevésbbé aktív nyári időszakot hasznosan töltheti el. --> Mert nyáron könnyebb időt szakítani az önképzésre, és a kisebb munkhelyi terhelés miatt befogadóbb az új információkkal kapcsolatban.
--> Mert a nyár fennmaradó részében a gyakorlatban is kipróbálhatja a tréningen tanultakat. --> Mert így szeptemberben ÖN lehet az, aki új ötletekkel, felkészülten állhat elő a munka hatékonyságának fejlesztése érdekében!
Az állandóan változó piac és fogyasztói igények folyamatos kihívások elé állítják a gazdálkodó szervezeteket. Napjainkban egyre többen ismerik fel, hogy ezen kihívásoknak való megfeleléshez fontos a hatékony, rugalmas működési modell. Szintén kihívás a növekvő vállalatok számára, hogy működésük a gyors növekedés következtében ne váljon átláthatatlanná.
Képzésünk célja, hogy a hallgatók áttekintő képet kapjanak a H3-Lean folyamatoptimalizálási módszertanáról, melynek segítségével feltérképezhetők a folyamatok, és megalkothatók a hatékonyságnövelési és költségcsökkentési megoldások. A képzésben résztvevőnek az elméleti áttekintés mellett lehetőségük lesz a módszertan gyakorlati elsajátítására is valós példákon keresztül.
Tovább
Bővebben »
|
|
GRÁFELEMZÉSI MODELLEKEN ALAPULÓ SZOCIOMETRIAI ÉRTÉKELŐ ELJÁRÁS ÉS KAPCSOLÓDÓ SZOFTVER ALKALMAZÁS KIFEJLESZTÉSE A HYPERTEAM KFT-NÉL

A projekt az Európai Unió Támogatásával, az Európai Regionális Fejlesztési Alap társfinanszírozásával valósul meg.
További információ a projektről
|
 |
|
|
|
Amikor az elmélet életszagúvá válik
H3 pilot projekt a CIB Bank-ban
A CIB Bank Zrt. Piaci és Működési Kockázatkezelési Főosztályának vezetése-a bővülő feladatok megfelelő minőségű ellátása érdekében - azonosította a főosztállyal szemben támasztott elvárásokat, majd ezek alapján elvégezte az értékteremtő folyamatainak és a futó fejlesztéseinek elemzését. A projekt eredményeképpen meghatározták, hogy az elvárásoknak milyen folyamatok és fejlesztési projektek segítségével, valamint milyen erőforrások rendelkezése állása esetén képesek megfelelni. A vezetés elkezdte kidolgozni a működés teljesítményének mérésére alkalmas indikátorokat is. A főosztály vezetése a projektet a HyperTeam Kft. H3 módszertana alapján és tanácsadói támogatása segítségével végezte el.
|
 |
|
|
|
 |
|