2007. 2. negyedév

HyperTeam Működésfejlesztési Konferencia 2007
Sikeresen zárult HEFOP pályázatunk
Működésfejlesztés elméletben és gyakorlatban - TRÉNING
A folyamat- és teljesítménymenedzsment létjogosultsága a közigazgatásban - ESETTANULMÁNY
Április-májusi eseményeink

2007 május 10-én rendezzük meg immáron 4. alkalommal nagyszabású Működésfejlesztési Konferenciánkat.
A rendezvényen résztvevők belepillantást nyerhetnek a jelen és jövő működésfejlesztési trendjeibe.
Bővebb információért figyelje folyamatosan frissülő weboldalunkat, és regisztráljon remdezvényünkre!
A továbbiakban a rendezvény részletes tematikájáról olvashatnak 

Kitűzött célok és elért eredmények tükrében...

2006-ban célul tűztük ki, hogy az általunk nyújtott szolgáltatások minőségének folyamatos fejlesztése, és a vevői igények mind teljesebb kiszolgálása mellett komoly erőfeszítéseket teszünk annak érdekében, hogy meghatározó szerepet töltsünk be a hazai mellett a nemzetközi üzleti tanácsadási piacon is. Ezidáig is fontos volt, hogy munkatársaink folyamatosan fejlesszék tudásukat, nyelvi, szakmai képességeiket, hogy ügyfeleink mindig a legkorszerűbb technológiákat alkalmazhassák általunk.

Beláttuk, a fejlődéshez, a stratégiai terveink megvalósításához, versenyben maradásunkhoz fiatal vállalkozás lévén a saját források kiegészítésre szorulnak, ezért képzési költségeinket részben az éppen kínálkozó HEFOP 3.4.1. pályázati támogatás útján terveztük fedezni.

Szakértő kollégáinkkal úgy gondoltuk, hogy a széleskörű szakmai kompetenciánkat és a sok év során felhalmozódott számos projekttapasztalatot A Működésfejlesztés elmélete és gyakorlata címmel tréning formájában, könnyen emészthető változatban tesszük elérhetővé a téma iránt érdeklődők számára.

A teljesítménymérés jelentős eredményeket hozhat a költségvetési szervek finanszírozási problémáinak megoldásában is. Amíg ugyanis nem világosak az állam feladataival kapcsolatos teljesítmény követelmények, addig csak az intézményeket lehet finanszírozni, bázis elven. Holott egy eredményvezérelt kormányzatnak az eredményeket, nem pedig a ráfordításokat kellene finanszíroznia.

A költségvetési finanszírozási rendszer bizonyos területeken ma is tartalmaz ugyan feladatfinanszírozási elemeket, de elsősorban olyan esetekben, ahol a feladat végrehajtása időben is lezárhatóan értelmezhető, mint például állami fejlesztési, beruházási programok esetén.

A feladatfinanszírozás akkor működhet teljes körűen, ha az intézmények számára definiálják az általuk ellátandó feladatokat és tevékenységeket, illetve azok volumenét.

Szükséges a szerepek és a feladatok újragondolása, hogy miként lehet a legjobban szervezni a tevékenységek és feladatok ellátását. Mindemellett a tervezést, a forrásallokációt és a pénzügyi elszámolási rendszert is újra kell tervezni.

A tervezést – a jelenlegi bázis alapútól eltérően - az alábbi lépésekben célszerű kezelni.

Folyamatok és Kockázatmenedzsment kapcsolata Üzleti reggeli 2007. április 24.

UC4 – megoldás a vállalati folyamatok hatékony IT támogatására

IV. HyperTeam Működésfejlesztési konferencia

Működésfejlesztés elméletben és gyakorlatban TRÉNING