 |
 |
Előfordult már önnel, hogy belevágott egy projektbe és egyre több nem tervezett részfeladat jelentkezett, ezért úgy érezte, sosem lesz vége?
Tegye fel magának a kérdést, s ha válasza negatív, forduljon szakembereinkhez!
|
|
 |
|
CSALJON MOSOLYT KOLLÉGÁI ARCÁRA! - Sharepoint alapú vállalati megoldások RENDEZVÉNY
MICROSOFT SHAREPOINT alapú vállalati megoldások, melyek megkönnyítik kollégái és az Ön életét is.
Hogy hogyan?
Látogasson el rendezvényünkre, és ismerje meg megoldásainkat, melyek könnyedén beépülnek a jelenlegi vállalati infrastruktúrába, egymásra építhetőek és tartalmazzák kollégáink sok éves folyamatszervezői tapasztalatait, így használatukkal garantált a hatékonyságnövekedés!
Üzleti megoldások Microsoft SharePoint technológiára építve:
- ESZÜ – Egységes Szabályzat- és Ügykezelő Rendszer
- FM ToolBox – monitoringeszköz üzleti folyamatok felügyeletére
- PM ToolBox – projektmendzsment-eszköz nagy számú projekt összefogására, munkaidő, ráfordítás követése
- Pályázati adminisztrációt támogató megoldás ÚMFT nyertesek részére (elszámolások, költségek, fizikai teljesítések nyilvántartása)
- Teljesítménymenedzsment – munkatársak fejlődésének, értékelésének követése
- Általános ügyviteli folyamatok támogatása – szabadság-nyilvántartás, költségvetés-tervezés, központosított beszerzés
Tovább
Bővebben »
|
 |
|
|
|
|
Stratégiatervezés
A működésszabályozás és -fejlesztés alapja a megfelelően kialakított stratégia. Ez azért fontos, mert meghatározza a szervezet valamennyi tagja számára a működés alapvető céljait, értékeit és alapelveit. Nem elég ugyanakkor csak elkészíteni a stratégiai nyilatkozatot, gondoskodni kell a tervek kommunikálásáról is.
A tervezési folyamatban megvizsgáljuk a makrokörnyezetet (jogi, gazdasági, társadalmi és technológiai szempontok), a szervezet sajátosságait (termék- és szolgáltatásportfólió, belső- és külső értéklánc, működési modell, szervezeti struktúra), a piaci jellemzőket (versenytársak, partnerek, beszállítók, vevők), majd összegezzük az észrevételeket (SWOT-elemzés). Ezt követően megfogalmazzuk a küldetést, jövőképet és a stratégiai nyilatkozatot. Az irányvonalakat az ún. EME- (elvárások, módszerek, eszközök) eljárással csoportosítjuk és azonosítjuk közöttük lévő ok-okozati összefüggéseket. Ezután lebontjuk őket - a szervezeti egységeken keresztül - egyéni szintre. Mutatókat rendelünk a célokhoz és meghatározzuk ezek jellemzőit (attribútumkészlet). |
|
|
|
|
|
|
|
